Le premier travail d'un dirigeant n'est pas d'apporter la motivation mais de supprimer les obstacles.
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L'entreprise ne peut pas faire grand chose pour stimuler le bonheur et la créativité, mais elle peut faire beaucoup pour les tuer.
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Toutes les entreprises ont besoin d'une stratégie pour que leurs salariés sachent ce qu'ils ne font pas.
Le meilleur soutien que la direction puisse apporter à un projet, c'est de ne même pas soupçonner son existence avant qu'il ne connaisse la réussite.
Les gens normaux croient que si ça marche, c'est qu'il n'y a rien à réparer. - Les ingénieurs croient que si ça marche, c'est que ça ne fait pas encore assez de choses.
Le travail est une chose fondamentalement désagréable par rapport aux autres choix possibles, et c'est la raison pour laquelle il faut le rémunérer.
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Il y a une limite au bonheur qu'on peut tirer de son travail. On est même d'autant plus heureux qu'on passe moins de temps au travail.
L'intelligence a beaucoup moins d'applications pratiques que vous ne le pensez.
Le chef c'est celui qui peut prendre la dernière goutte de café sans avoir à en refaire.
Le patron constitue le plus gros obstacle à l'oisiveté au bureau.
Le premier travail d'un dirigeant n'est pas d'apporter la motivation mais de supprimer les obstacles.